赣榆区人民政府

  连云港市建源市政维护工程有限公司主要工作是负责城区市政基础设施维护、城区防汛排涝和突发应急事件处理等。公司CEO郭家晓从始至终坚持依靠科学技术创新发展的理念，加强管理，加大投入，充分调动职工积极性，步调一致，上下一心，各项工作取得了优异成绩。

  三分建，七分管。城市维护工作是一项系统工程，要真的做好，不是一件容易的事情。以前的维护工作存在着短期行为，出现了问题是头疼医头、脚疼医脚，缺乏系统性、全局性。要改变这一状况，必须打破旧的管理体制，他提出了城市维护要常态化、动态化的管理模式，根据城区真实的情况，设立了以黄海路为界南北两大片区，组建两个专业维护队伍，实行定编定岗定任务的工作责任制，解决了职工的临时观念、短期行为，公司上下一致，有力地保证了各项工作的开展。

  坚持常态化管理。公司负责的城区道路、人行道、排水管网、护栏等市政基础设施日常管养工作，实行常态化全覆盖网络化分片区管养，察觉缺陷及时抢修，责任到人，整改到位。近年来，共摊铺沥青路面1.24万平方米，管养修补混凝土路面4437平方米，修补人行道4519平方米，修复更换路沿石340米，护栏喷漆养护5429米，更换护栏603米。

  “科技是第一生产力，科技需要投入，没有投入，就没有产出。”这是他经常说的口头禅。他这样说的，也是这样做的。从现有的经费中拿出一点，从上级部门争取一点，加大科技的财力、物力和人力的投入。选送职工到科技部门深造，投入大量资金购进科技含量高的机械设备。公司现在存在装载机、护栏清洗车、疏通车、吸污车、自卸车、移动电站、沥青道路维修车等大型机械设备30多台套，公司技术力量雄厚，机械装备齐全，具有健全的施工管理及质量保证体系。

  坚持动态化管理。对城区204公里排水管道做全面排查，及时排除隐患，保持排水管道畅通。对21座涵闸、1座雨水泵站、13辆抢险车辆、32台水泵、24台发电机等工程设施和抢险机械设备做全面检修，保证汛期能够正常运行，确保城区安全度汛。在做好对城区涵闸、泵站预排的同时，密切关注河道水位和外海潮位，充分利用“低潮位”窗口期，加强涵闸、泵站的排水，发挥城区最大防水排涝能力。共对城区89.7公里雨污水管网进行清淤、检测、修复设计施工，新增排水管网460米，更换雨水篦及窨井盖142套，安装窨井防坠网3500套。

  公司还制定了突发性的工程预案，防患于未然。每年春夏季的大暴雨，给城区排水提出严峻的考验。为了预防灾害的发生，在汛期对城区的排水系统做全面排查和疏浚，减少了城市内涝发生。

  不断提高应急事件的解决能力。城区一所新建学校工程，面临马上开学的情况，排水系统等一些附属工程还没做好,影响开学。有关部门请求建源公司去帮助施工，公司接受任务，并在规定的时间内，保质保量完成了施工任务。

  郭家晓是一名高级工程师，他崇尚科学，应用科学，业余时间喜欢阅读科技书籍刊物。他从一份杂志上看到了一篇《非开挖实施工程技术的应用》，如获至宝，反复看了多遍，梳理总结出非开挖与传统开挖的优点。在此基础上，他撰写了《市政公用设施建设和管理中非开挖技术的应用》，刊登在由国资委等部门联合主编的《城市建设》杂志上，他还在海南科技厅主编《大科技》杂志上发表了《市政道路工程技术及其管理》一文，引起有关部门的格外的重视，他的建议被建设工程部门应用在施工中。

  依靠科技，运用科学手段，公司组建了科技攻关小组，不断进行技术革新。几年来，公司荣获省市区奖励20多项，先后被评为“江苏省工人先进号”“江苏省安全文明实施工程单位”，连续三次荣获江苏省优质工程奖“扬子杯”。(徐在荣 张家椿)